Plus aucun secteur d’activité n’échappe aujourd’hui au management de projets, à son vocabulaire spécifique, à ses méthodes et à ses outils. Et pourtant, rares sont les dirigeants qui ont une bonne visibilité du portefeuille de projets de l’organisme qu’ils dirigent. Tout aussi rares sont les chefs de projets capables à la fois de maîtriser le projet dont ils ont la charge et de donner une réponse claire au client ou à leur hiérarchie qui demande naïvement “où en sommes-nous ?”. Maitriser le management de projets nécessite l’acquisition d’un minimum de connaissances théoriques du domaine mais aussi pratiques.
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